减排压力较大等矛盾和问题，对于这些问题，必须引起高度重视并采取有力措施努力加以解决。”
陆渐红停顿了一下，道：“当前国内外经济形势仍然十分复杂，要高度重视宏观经济形势变化和公司近期出台的一系列调控商策将给分公司经济发展带来的影响，紧密结合分公司发展实际，围绕全年目标进一步细化任务、强化责任，以更加有效的措施公司开展好下半年的各项工作，全力保持经济持续快速增长的良好势头。下面，就分公司的工业经济工作提五点要求。”
“一要深入开展争先进位活动。各地各部门要真正把争先进位的意识转化为争先进位的具体行动，把争先进位的总体目标量化为每一项明确的赶超任务、细化为具体的推进措施。要对照年初确定的目标、任务和重点，对前四个月的工作完成情况认真公司一次‘回头看。二要加强经济运行调度指导。一方面，要加大经济运行调度力度，进一步健全完善重点工业企业、重点成长型企业、重点商贸企业、重点房地产企业、农业龙头企业的调度制度。另一方面，要强化分类指导，对经济开发区要加大产业结构调整的力度，大力推进企业集群发展；对各下属公司要坚持以新型工业化为主导，做大做强特色明显，竞争力和带动力较强的优势产业；对主城区要以加快服务业和新兴产业发展为首要任务，抓好传统新兴服务业、生产性服务业发展。三要加快推动产业转型升级。在保持经济较快增长的同时，要把产业结构调整摆上更加突出的位置，坚持调高调优调强的基本取向，重点提高新兴产业、高效规模农业和服务业“三个占比”。四要努力扩大三大需求。充分发挥投资、消费和出口的联动作用，千方百计拓展需求空间，强化对经济增长的带动能力，着力增强经济发展的动力和活力。五要狠抓节能减排、土地管理和安全工作。各部门务必进一步增强责任感和紧迫感，采取有针对性的措施，严把能耗增长关，加快淘汰落后产能，全力以赴抓好公司创建工作，强化土地节约集约利用；扎实做好安全工作，力争通过分公司上下的共同努力，合力推动分公司经济社会发展再上新台阶。”
“招商引资工作是总部的一大主旋律，我们要时刻紧绷这根弦，牢记招商引资。不少人员说，在总部的大形势下，招商引资难上加难，其他地区的商策优惠、地理位置优越等等客观原因，我也知道目前招商的难度，采取什么样的方式才能收到事半功倍的效果，确实是新形势下我们应该研究和探讨的，其实问题就是解决的问题，近几年来，分公司在招商引资过程中也探索了不少好的途径，如充分利用人缘、地缘、亲缘、血缘关系的以情招商；动员已在投资兴业的老板，引荐新的投资者滚动发展的以商招商；对客商说到做到，表里如一的以诚招商；到沿海经济发达地区对口锻练、帮助招商；优化环境，营造一种‘招商、敬商、亲商、富商、安商的环境招商等，都取得了明显成效，并涌现出了许多不怕‘千辛万苦、千难万险、千辛万苦、千言万语、千山万水的感人事迹，这些都值得发扬和肯定。”
第736章 公司会议[2/2页]