解决掉了刘得利的事情，陆渐红的心头舒畅了许多，晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子，而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性，对于他早出晚归甚至于不归，也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人，陆渐红跟贺子健开玩笑说，有诸小倩这么理解人的爱人，他离成功也就不远了。
根据规程，从低到高，年会逐渐而开，一个月的时间便在会议在度过了。
在这一个月里，陆渐红和朱耀庭和平共处，会议上也是毫无悬念地通过了人员选举，并且收集了不少底层人员的信息，在此之前，经过会的讨论，也确立了重安分公司精神，正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。
在会上，陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”，他指出，做前策划要有兴奋感，就是谋事。善谋事是主管的基本素质。丘某尔说过，悲观主义者在每个机会里看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的机会，只要善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把握大势，统筹兼顾，成竹在心，否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。
在说到这里的时候，陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告，不知道他在想什么。
陆渐红又说，谋事要有高标准，要学会用长远的眼光、国际视野来审视重安分公司的时空定位和发展战力，主动调高站位，积极提升标杆，既立足长远，又脚踏实地，抱残守缺，鼠目寸光，是难当大任难成大事的。
跟着陆渐红又解释了“担当”，着重于一个“敢”字。总部高层指出，权力的行使与责任的担当紧密相连，看一个主管，很重要的看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“狮子型”的队伍，发扬国内某足曾经提出的“恶狼”精神，没有办事处、下属公司的争先进位，就没有重安分公司的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执掌力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小胜为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上司布置的任务、主管安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任面前，又何谈提当？
随后在创新方面，陆渐红说的比较多，目前重安分公司的发展既面临着前所未有的机遇，又面临着前所未有的挑战，可谓是机遇与挑战并存，能
第2868章 八字精神[1/2页]