写出很表面的框架。可是，具体到黑马进销存管理的落实到点，我是写不出来的，甚至公司的聚水潭ERP系统都没进过，公司整体的我们部门的运作流程连SOP都不曾看到……
第一次真正见识女强人，低调干练有能力！婉婷，感觉我们差不多大，可是你是公司的老板，那天开会你拿着手笔在那一点点梳理出入库类别与问题点。佩服你，也觉得老板不容易。大学毕业的我，也曾把自己以后定义为女强人……
公司现在处于快速发展时期，越是不能冒进，越是要稳扎稳打，宁愿慢一点！
就我接触的这几天，是，很明显地感觉到公司的快节奏，蓬勃向上！可是，为什么连基本的，售后仓几个月的出入库报表与系统数据都对不上？好几个月的收发明细与工厂都对不上？为什么会频繁出现退错货的现象，而仓库与工厂事后好些天才发现？仓库收存发最基本的管理不应该是作业员懂操作，严格按照作业流程规范，收发当日当时清点核对无误，保证报表与系统一致，库存做到日盘点吗？还有，其实越是对基层作业人员的管理，越是要人文关怀管理，有时候哪怕是更多些的说话尊重，他们甚至会更卖力做好活儿的。大家都是凭本事挣钱的，没有谁比谁高人一等，仅仅是能力强弱而已。看人招人很重要，招到好人用人管理也更重要。企业家，企业其实和家一样，不仅仅要有家教，也要有爱。没有爱就没有感情。
还有，ERP权限，一个是操作权限，一个是查看权限。全面的我落实不出来，就我这两天导采购退货，采购入库明细，像采购单价这么隐私的数据，只能让采购相关部门管理人员查看到吧。个人账号对应着相关的权限，绝对禁止给他人使用。
工作不同于个人情感，可双方合拍搭档的基本前提都是信任。公司的意思，我尊重，不为难，不影响公司。本来一心想着好好在仓库干呢！可，既然公司的决定，说出去的话，就没必要再拧巴了。萝卜青菜，各有所爱，也各有价值。
人资说，公司试用条例没有补偿金，这个是不合法的。在这里，特跟公司沟通协商，除正常工作日工资以外，请补偿我一个月的薪资，谢谢！
祝公司越来越好！
我也会越来越好的！
邹婷
2023.7.21
企业家[2/2页]