向汉唐内部结构以及管理层的问题，
“汉唐的管理模式是高层管理者、中层管理者、基层管理者组成……高层管理负责战略规划、重大方针的决策。”
“中层管理人员负责日常管理工作或某部门工作，起到承上启下的作用,基层管理人员，负责管理作业人员及其工作。”
“整体看起来没有问题，可汉唐的规模过大，从上层管理到基层管理环节增多，管理链延长，从而导致高层领导人的命令、意见、意图到基层管理者这里的时候，容易被遗漏或者误解歪曲。”
“汉唐内部的企业文化不错，到很少产生互相指责、推诿的情况，但是信息传递的效率依然受到影响。”
“我带的研究生研究的课题就是关于企业的有效管理，他在跟踪了解过程中发现一个很无奈的事实。”
“汉唐零售集团旗下的某商场品牌的总经理，具体是谁我就不说了，他从早上跨进办公室到晚上离开。”
“平均每天看工作邮件155封，这还是助理和秘书筛选过的，有些需要亲自批示的还要进行回复。”
“他接电话的次数超过16次，回电话6次，不包括秘书和助理帮忙代为接听以及代为回复的。”
“邮件和电话以外，平均每天有7次会晤，就连吃饭的时间，他都要安排正式或者非正式的会晤，否则时间根本不够用。”
“好不容易获得休息时间，公司的部门领导、分公司领导都回来找他，唯一能放松的方式就是出门视察工作……”
“他是个很勤奋地领导，却并不合格，汉唐地大部分领导都不合格。”
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第1978章 汉唐现状（4）[2/2页]