;开始部分是介绍企业管理演变的4个阶段，易小海打算简单浏览，却发现对他很有启发，于是回过头仔细阅读。
企业管理演变的历史，其实就是企业创业初期到发展壮大的过程。
创业初期，
老板是企业经营者也是所得着，企业的一切事务都是靠老板个人经验说的算，是类似家长式的管理
汉唐在初期就是林小磊说的算，基本上是一言堂。
企业发展中期，
老板业务能力和技术水平已不能适应企业的管理要求，招聘精通技术和业务的人才管理公司，老板只拿分红，就是经理制。
易小海的各方面水平都很不错，不过公司规模大，他也不可能有精力管理庞大的汉唐体系，
董力、赵宇以及吴新宇这些专业的人才主持大局，易小海只在大局上掌控。
企业发展的中后期，
内外关系日趋复杂，经理的职能需要做好协调管理工作，要求经理必须是全才，既懂生产技术，又会经营管理，
还要具备商业、外贸、财政、金融、社会学等多方面的知识，于是就有了软专家管理制度。
汉唐的情况比较特殊，没有经历过这个阶段，不过易小海安排管理层去学习，某种程度是来说他们也算是软专家。
企业管理的最后一个阶段，也是目前很多企业都在用的，集体领导制度。
组成董事长办公室、总经理办公室、总管理处等，代替董事长、总经理负责决策经营的传统方式
还有的企业成立智囊团、智库等等，进行统筹管理。
汉唐也在建立智库，只可惜需要时间的沉底，
易小海看完企业管理的历史和发展，得到不小的启发，有了一些新的思路。
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第1984章 汉唐现状（9）[2/2页]