场地，一座闲置了几年的校内实习基地，同学们叫他小白楼。共三层，三千多平。
苏杭一看，立刻就相中了，当天就签订了合同，租金，用工，内容等等一切细节全部按照校本部的模式。
这样一来，效率就高多了。
回到学校，苏杭马上召集中心全体成员开会。
会议的主题有两个：一个是介绍中心第一个连锁机构的选址情况。二个是介绍新加盟的四名同事，刚子，国子，东子，胜子。
地勘院文化中心与刚子他们四人签订协议，他们四个人把原来开店时的设备当作固定资产投资入股，占中心百分之三十的股份。
他们四个的加盟，解决了大部分的设施、设备问题。
最后，苏杭对地勘院文化中心进行了任命：首先明确，吉林地质大学校园文化活动中心以后称中心总部，地勘院文化中心称为一部，以后新加盟开业的中心依次按创办顺序排列。刚子任中心总经理，丽娜兼任财务总监，海姣兼任监事，?胱尤涡姓?芾聿砍ぃ??尤卧擞?砍ぃ?ぷ尤翁逵?钅坎砍ぁＦ渌?罩坝傻乜痹焊涸鹜萍觥
由于有校本部成熟的模式，地勘院中心的筹备工作进行的格外顺利。
从简单的装修开始，到设备的安装调试，再到人员培训上岗，再到正式开业，一共用了七天时间。
为了表现校领导对中心的支持和重视。
地勘院文化中心开业时，苏杭特意邀请了校党委刘书记，校等生处长，校团委书记，地勘院负责学生工作的领导和老师，也出席了开业仪式。
由于组织到位，开业仪式得到了广大师生的好评。
为了尽快让地勘院的工作人员熟悉工作，苏杭每天从总部抽调业务精通的老员工到新中心培养，带动新中心的工作人员。
有了总部人力、物力、资源的大力支持，中心一部的生意如火如荼，很快进入了暴发增收状态。
事情就是这样，一旦开了头，就会一发不可收拾，不到一月的时间，分部就从中心一部暴涨到了中心七部。
看着中心日新月异的发展，苏杭看在眼里，乐在心上。
转眼到了开学的时间。
开学第一件事，就是上学年考试不及格或没参加上考试的同学补考了。
学校一直对成绩要求严格，只要不及格哪怕只差一分，也会被教务处安排重修重考！
在这样严苛的教育制度下，苏杭他们学校的毕业生质量非常高，不仅专业知识扎实，而且创新能力增强，深受用人单的追捧。
幸亏不辱使命，苏杭的补考非常顺利，苏杭以全优的成绩通过了考试。
为了自己更合理的工作、学习和生活的时间，苏杭决定做个长期的时间规划，这一规划不要紧，又挤出来一位时间管理大师。
苏杭本以为中心的发展和规划已经进入标准化发展的轨道。谁知盲目的拓展，又给中心带来了巨大风险！
第28章 活动中心进入复制模式[2/2页]