出了安全事故，除了对磨山矿有关人员进行处罚，按照安全责任制，扣了磨山矿各级领导的安全奖金。
梁时异在集团公司班子会上，做了自我批评。毕竟，自己是负责分管安全生产的领导。
在矿山企业，最为难干、压力风险最大的就是安全工作。
因为这项工作有一定偶然性，并不能够和人们的努力成正比例。
比如职工的情绪、身体的偶然性、上夜班白天没有休息好等。
也有地质条件的偶然性，比如出水、地壳变动、围岩结构差等。
还有较为普遍现象是，一线职工普遍文化较低，素质不高，自我保护意识较差，虽然经过多级多次培训，依然效果不佳。
第三个，就是各级领导嘴上重视安全，一抓起生产来，就有意无意忽略了安全，再者，安全投入也不足等，所以，无法实现真正意义上的本质安全。
眼前能够做到的是，先加大对各单位的安全隐患的细致排查，然后在有的放矢弄出整改方案措施。要求各单位先自查，集团公司定期组织复查。
梁时异在带领集团公司有关人员复查来到小铁山矿时，查出了共十五条隐患或者不合格处。
最后经过整理，三家矿井共查出隐患四十多项，有的可以马上解决，有的是历史形成的问题。
比如铜山矿变电所6kv配电柜属于淘汰类设备，35kv控制线老化问题，则需要集团公司投入巨额资金进行更换。
梁时异就纳闷了：铜山矿变电所是和铜山矿一起建设的，满打满算没有四年，怎么就用了淘汰类设备，而且控制线就老化了？估计又是一个乱像的盖子，牵扯到安全这个天大的问题，自己必须揭这个臭盖子！
为了整改这些问题，先把能够马上整改或者投入不大的，以集团公司下发通知的形式，通知到各单位，限期完成销号，形成闭环。
各单位整改还没有结束，外地的一家煤矿发生了透水事故，伤亡很多人。
上级迅速成立安全专项检查组，没有几天，就来到了铁丘铁矿集团公司。
在这之前，为了迎接这次上级检查，梁时异带领安全、技术、机动、供应等多个部门，做了大量工作，特别是软件，能够规范的全部规范，而且，加快了自查问题的整改部伐。
检查组在集团公司检查了两天，既查软件也查现场，最后整理出了八项问题：小铁山矿产能超负荷超能力生产，需要重新核定产能；
小铁山矿副井人行梯子部分锈蚀严重，需更换；
铜山矿变电所6kv配电柜属于淘汰类设备，35kv控制线老化，需全部更换等。
对于这八项，除了限期整改外，还要进行处罚。
从李总、梁时异到安监处长，多次申辩，最后定的是：对每一项都要罚款，但是，有的小项可以少罚一些。随后开出了七万二千元的罚款单！
上交罚款需要李总签字同意，李总对梁时异前一段时间搞的自查整改很不满意：自己查出的铜山矿变电所6kv配电柜属于淘汰类设备，35kv控制线老化这一项，在检查组检查软件时，就采取了直接套用，成为他们的一项，而且被罚了两万元。
这还不是最关键的，要命的是，下一步的全部更换，那是要几百万的投入！
在一次会议上，李总首先向梁时异发难，其他领导也纷纷附和。
梁时异是真急了：“各位领导，我是分管安全的，如果查出了安全隐患，我们不是积极整改，而是想尽办法去
第76章 动辄得咎[1/2页]