治理国家这一条选拔制度，可以开设多种多样的科考选拔。
例如，在农业方面选拔种植技术能手，账房先生可参加户部的选拔…各个部门都要有针对性的选拔机制用来选拔符合自己部门所需要的人才，改制后的科举选拔更倾向于专业性人才的选拔。
科举时间上也要有所改变，由以前的几年一考变成一年一考的科举选拔机制。
科举不再是一个部门的事情，而是各个部门自己的事情，在科考中选出符合自己部门工作要求的专业型人才。
各个城池也可根据自己城池的发展，设立二级科考，选拔相应的技术人才。
科考次数增加也有利于选择更多的合适人才，同时也给那些因为特殊原因造成考场失利的学子一个更快得到重用的机会。
科考次数增多，就代表每个部门的可用人才增多，这也加大了部门人员之间的竞争意识。
另外，参加科考的学子年龄要有所限制，并不是每个人都能参加科考，要有年龄限制，为了让国家管理队伍更有活力，科考年龄限制在三十岁一下，三十岁以后的学子未能通过科考着也能参加一些技术性的选拔考试。
例如教育，农业，文化，建设等等。
科考改制后也会带来一系列的官员选拔制度，当官也不再是铁饭碗，一切靠业绩说话，能者上，不行的及时退位给后来有能力的学子。
当然这些大臣在位期间为帝国出力的，帝国也不会亏待他们。
帝国会在官员选拔制度改革后建立一套关于官员养老的合理机制。
这样只要是大臣在位期间能为国家做出相应贡献的，一些养老福利都会享受到，也会根据大臣在位年限和在位时间的贡献以及从事工作的难易程度来做出相应的调整。
群臣之间不分高低，只分所在岗位的不同，做好相互配合。
下级可以弹劾上级，上级一样可以约束下级。
涉及到工作问题时不分上下级，只分对错和对工作的有利程度。
每项重大工作的最终方案的决断权，并不掌握在相关部门第一负责人手中，要整个部门百分之八十以上的人员通过才可做出决定。
如果项目出事整个部门全部问责。
为避免每项工作都因全体人员通过才能决定造成的时效性慢的问题，项目工作需要拆开来完成，一个重大项目分成不同的管理部门，每个部门负责人应规定各部门小组每天及时开会，以最快的速度上报工作内容，避免因时间上的问题造成项目不能及时运作。
遇到需要联合考虑的问题，小组应立即采取人员对调，交叉工作的形式来完成工作任务。
第 95 章 制定科举改革计划[2/2页]