从柜台展示的细节、到店铺陈列、再到见面流程及话术设计，都细细的讨论了个遍。新丽百货为了表示诚意，还将汇报的完整文件播放了两遍，因为他们都知道，见面话题有时候是无法设计的，只有大家的目标保持高度一致，才能临场发挥到最佳状态。
这样细致的准备与完备的沟通，再次刷新了高凡对职业经理人的认识－－对他们来说，职业化，是比专业度更高的褒奖。
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“付总，你觉得新丽的会议气氛，与我们公司比，怎么样？”站在停车场，高凡若有所思。
“他们开会目的明确、表述直接，行就行、不行就不行。有问题就马上提出来再讨论，能解决就现场解决，解决不了就记下来后面再跟进。我认为很高效。”付知安也是第一次参与这种外企高层会议，见识到这些身在高位的管理者，他们解决问题的风格与能力。
在专业领域他们确实不算专业，但他们却能极好的将各专业人员的能力聚合起来，为己所用、或者说为项目所用，在一个项目里，所有的专业者都是一项工具，他们就有将这些工具组合使用、使其价值最大化的能力。
“你的意思是，我们的会议，形式上的东西太多了，大家的空话、套话太多了......”高凡直直的看着付知安，疑惑的说道：“我也说过多次，希望他们拿出解决问题的态度出来，少说套话少绕圈，怎么就不行呢？”
“因为他们说的套话您爱听啊。”付知安轻扯了下嘴角，诚恳的说道：“高总，每个职场人都希望自己得到上级、老板的认可。老板认可什么、他们就做什么……就像赵泊君，你听得进去小报告，他就给你打小报告；就像范毅，你支持他不表态的捣浆糊，他就将这浆糊搅得混混的。如此以来，谁愿意解决问题？”
“所谓多做多错、不做不错，谁愿意做决定？谁愿意去改变？谁不想多揣摩一下您的喜好，轻易的就讨好了您？”
“这么说倒是我的错了？”高凡不禁恼怒：“我强调过多少次开会要高效了？”
“怎么说不重要，怎么做才重要。我们就说说这次赵泊君的事，暗地里找经销商压单，您要是不默许，他能现在还继续蹦哒？不听上级的工作指令，越级汇报、越级打小报告，若不是您支持着，费总还整不了他？”
“我－－”高凡梗直了脖子，却又不好辩解，他那套管理平衡、制肘竞争的理论，和付知安这家伙是说不通的。
“您今天也就是问到我，您要是问赵泊君、范毅试试看，保准将您绕得连问题都要忘了。”付知安轻哼一声，一点儿弯都不带拐的。
“那不也有你这样的直肠子吗。”高凡的语气不禁有些悻悻。
“如果没有我这个直肠子，larry会不会有这个国际区域定制的想法可不见得了。”付知安轻哼着，帮高凡拉开车门后将他让上车。
在高凡
第三百三十二章 不自知[1/2页]