新丽百货公司会议室。
新丽总部高层在亲自体验过丝珀的四家无人店铺后，都大为震憾。特别是雪莉，她认为赵泊君给她的信息没有问题，但他没有真正体验过，所以他不相信从入店引导、尺码确定、线上选货、自动结帐这一切能无人化完成。
也说明这技术和理念都太先进，连中国人自己也没有完全接受。
“太超前并不是好事，消费者接受度低，推行有困难。”在三个人的私人会议里，欧文思虑着说道。
“是否超前其实并不是我们要考虑的，我们要考虑的是店铺的坪效与费用。”雪莉摇头说道：“所以我们要考虑的是这种模式的单店盈利能力如何、如何改良运用于新丽百货、效果如何。只要数字ok，所谓科技感与大数据，都只是手段而已。”
“我觉得雪莉说得对。”欧文的助理推了推眼镜，肯定的说道。
“ok，对错都没关系。只是丝珀的单店sku在一千以下，而我们的百货公司一层楼就有几千的sku，这种模式怎么移植？”欧文又问道。
“欧文你的思路还在模式里。”雪莉连连摆手，兴奋的说道：“你只想数字、数字，减少人工成本、减少陈列面、提高销售数字，ok？”
“化整为零？”欧文脱口而出。
“近三年中国百货公司业态情况怎么样？”雪莉问欧文的助理。
“国际一线百货公司的开店速度放缓、二线城市已经完全不考虑开店。国际二线百货公司关店率在35%。但中国消费者整体购买量翻了一翻，主要原因是渠道分散了。”欧文的助理看着电脑里的数据说道。
“ok，分散到哪里了？海外品牌百货的销量如何？”雪莉再问。
“分散到电子平台上。海外品牌百货的销量增长17％。”助理再答。
“所以欧文，我们要做的是将这17％抢回来。”雪莉说道。
“实体店化整为零、综合店开发线上平台。”在雪莉数据为王的论调下，欧文想起今天看店的时候，丝珀那位营销总监一直在强调线上线下的配合、线下店铺对配送网络的支持，思路便慢慢清晰了起来。
“化整为零......零到什么规模？零到哪里？sku怎么选？店铺是购买还是租赁？”欧文的助理又推了推眼镜，将事情的逻辑推了出来。
“问得好。”雪莉点头：“下午看看丝珀想谈什么合作，如果我们化整为零，店铺肯定不能以丝珀的货品为主，档次不够。”
“当然。”欧文和助理都齐齐点头。
“还有，要考虑丝珀的资金实力、真实的技术实力。做销售的人惯会做假，我对他们的资金和技术都持怀疑态度。”雪莉想起昨天晚上赵泊君的拜访，抬头看着欧文的助理说道：“查一下赵泊君这个人和丝珀是什么关系。”
“哪几个字？”欧文的助理拿出笔准备记录。
“我不知道......”雪莉皱了皱眉头，想了想后对他说道：“你去找大堂的前台服务员问，昨天快11点（中国时间）来找我的，是服务员打电话通知我的。”
第四百六十六章 新丽的态度[1/2页]