控制SKU数量、低价……这他妈不就是卡斯扣的模式吗？何大清想着现在FedMart的经营模式，突然感觉这个FedMart和卡斯扣有着许多类似的地方，唯一的差别就是会员制！
FedMart现在也有会员卡，但是免费只有2美元，而且没有会员卡也可以购物！
何大清似乎找到了FedMart超市经营不利的原因了，这是一个卡斯扣的雏形企业，基本要素都具备了，但是唯一少了一个最核心的灵魂，会员制！
零售业可能是世界上最古老的行业之一了，几千年发展下来，零售业的盈利模式无非就是三种而已！
第一种是最普遍的，低买高卖，进货尽量低价，销售尽量高价卖出，赚取商品中间差价！围绕着降低进货成本然后衍生出许多的方法和手段，但是万变不离其宗，核心的意思还是一样的！
第二种是平台型的企业，比如淘宝、亚马逊第三方业务就是此类，好多的大型商场其实最后也走向了这种模式，比如各种mall业态，它们赚取的不是商品中间差价，实际上是入住品牌缴纳的房租或者平台使用费！
第三类就是以卡斯扣为代表的中介服务型，它们也不赚商品中间差价，挣得是消费者缴纳的会员服务费！
当然说起来很简单，实际操作起来内部还有许多的问题要克服，但是就商业模式来说，只要能把事情做到极致，都是可以取得成功的！
沃尔玛就是利用自己强大的运营能力，把成本压缩到极致，毛利率不断提高，最后也是做到了全球第一！
而亚马逊和淘宝，互联网电商平台型生意做的也是风生水起，亚马逊的市值都能干到一万亿美元，你能说不成功吗？
至于卡斯扣的这种模式，被很多人称为能够穿越经济周期的模式，巴菲特的搭档芒格认为卡斯扣是他一辈子都不会卖出的企业……
而现在的FedMart却是陷入了恶性竞争之中，因为还没有形成核心竞争力，所以整个公司在对手的价格竞争面前运营困难，增长乏力，已经开始迷失方向了！
何大清又走了两家FedMart的门店，对它的了解基本搞清楚了，就带着怀特打道回府了，但是有一个是确认的，FedMart是一个值得投资的项目！
没过几天，老麦同志把FedMart的调查报告也交给了何大清，“老板，这是你要的FedMart的调查报告！”
“哦，倒是挺快啊！”何大清接过来报告，翻看着说道。
“没什么，FedMart是上市公司，很多资料都是公开的，这家公司现在的情况可不怎么好啊，老板！”
麦肯齐当然知道何大清不会无缘无故的让他调查这个公司，所以有些担心的说道。
“嗯，我知道！前两天我和他们的老板一起聊过了……”何大清一边看报告一边回答麦肯齐。
“市值这么低的吗？”何大清看到FedMart的市值只有不到三千万美元，感觉很吃惊！再怎么样FedMart现在也有三十多家门店，一年几亿美元的销售额，不会这么不值钱吧？
“现在零售行业并不被看好的，老板！再说FedMart现在被Kmart步步紧逼，盈利和增长下滑的很厉害……”
第328章 找原因[2/2页]