五年半前的
学习心得之二
（20071222）
因为我们的能力还很欠缺，离不假外求还遥远，所以公司不断派人外训来丰富公司文化。学后归来，能够为公司文化增添点什么？能对公司的生产管理做哪些推进？我想得最多的还是观念上的东西。观念上的认识不是三言两语可说清楚的，需要公司的决策层来推动，呈请约好时间，我会当面详细阐述。
1）建立集团文化
将公司文化系统化，优质化，特色化，整合已有，充实未有，完善所欠，理出结构，进而建立我们自己集团的文化模式，确立自己的文化文本。
当今的学术界，有一种主流的需要分品位，产品品质亦该分级，分级管理，以变应变。
53）装配改小线后，既然流程中的人越少，产品在每个人手中经过的工序越多，则所浪费的拿放次数就越少，所以整体效率反而会越高，流程中的物品（在制品）也就越少。那么，能不能将装配小线的12人再减到10人？7人？5人？极限是多少？最佳峰值是几？我们不能用系统数学算出来，但可以用实践来求证。而且是深入的实践，浅尝辄止，只能得到上层的贫铁矿石，更深的稀有金矿就得不到了。
54）冲孔和倒角的节拍基本上一致，能否都改为连续模？试试吧，在250吨上可以，别的品目就可以行的。
55）建议在电脑操作人员中推广小键盘的盲打技能，将以前的一个指头分管12个键改为由5个指头分担，而且不必看着键盘，目光监视着显示屏，速度快几倍，还能减少出错。
56）有一技特长的人不在擅长的岗位，也是种能源浪费。有真才实学未能奉献出来，也是浪费。以步入误区的理念来管理团队是更大的才智浪费。
57）逐步建立我集团的知识宝库，分为平面的和电子数据的。备齐各学课各年级的课本，与生产有关的电工机械材料电脑车床力学模具等方面的专著和工具书。书到用时方恨少，等到需要查阅时却无处可找，岂不是晚了。电脑资料库要保留从建厂开始前，就开始了运作的重要资料。集团是不应当没有过去的。假如集团成了ie的某一阶段，他的历史将会有非凡的价值（当然没有过去的集团不可能会成为ie的一个阶段）。即使是现在也会有不斐价值，只是我们没有去发掘而已。关于这点的运用，我需要面呈再谈。
连带的，就是档案室的正规建设。过去当下和未来储的时间，就该在档案室。总裁创建集团的第一份手稿也该在那里。档案室的正规化，也是可以用企划案来预演的。
6）设立企划室。
最少要有一个人，可以从繁琐的日常事务中解脱出来，去做一些有前瞻性的工作，比如做策划。
案子很多很多，只因我们没有去作，就权当它们是空气。这其中蕴藏巨额的财富，被我们无知无觉地放弃，而我们全体动员所去力争的，不过是一些微薄的小利，也就在10上下。
再看看这件，将周转存量降低至10以下的企划案。这是完全可行的：我在主办采购的几年，长期将周转存量压缩在8~6之间，我调任后换了好几届采购，现在周转存量反弹到接近30，这是多大一笔资金的积压？又要多耗费多少人力和库容？总裁一再强调善卖不如善买
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