渡时间。宽度，也是在时间长流过程中的机动性，机动性有多大，时间就是多宽。宽度，使时间灵活起来，有了兼顾的机会。忽视宽度，时间管理就会变得很机械很，变得很卡很涩。
∈与立体几何不同，一般说来，宽度时间，也是长度时间的一种内部时间，很多时候是包括在长度时间之内的。有一般性，当然也有例外。所以运用的时候，要清醒地进行甄别。
◣高度：是犹其难以理解的。高度是纵向性的，能上能下，上下限间的时间，就是时间高度。比如，“五点出货柜！”不是指的五点整，而是指的四点半到五点半之间，这一个小时，就成了时间的高度。
∈所以时间的高度，可以是指其弹性时间的上下限这一段，足见其高低，是为高度时间。比如，订制宝剑的顾客要求十年之后的1到10日之内交货，这10日就是其高度。
∈有了高度，时间才有支撑，才牢靠，才会有立体感，时间才能建筑起来，成为第四空间。
◣从现实中来解析，订单key单日到交期日之间为长度，所有用来备料生产修补消化不良纠正异常的时间为宽度，交期到实际出货的时间为其高度。
∈要特别注意的是，在这个例子之中，宽度时间是在时间长度之内的，但宽度也不会令长度变短，所以长度还是那么长。而高度，却是在长度之外，到了交期可能还不出。这其中的数量关系，是与立体几何所不同的，必须得具体去分析，这就是时间学问复杂的地方。
∈上面这个例子，如果出货期提到交期之前，时间高度就变成负数。这负数如果不能回溯到长度和宽度中去消减掉，那么，我们时间内部空间的容积就成了负空间，就得不到想要的好结果。
◣对于一笔订单来说，key单进入系统，就是奠定了这笔订单时空的起始点，等到生产管理中心把交期确定下来，就是测定了它的时间长度。一旦开始抛单，转出订单的材料需求，该笔订单在时间层次上的作业面就出来了。
∈也就是说，此时这笔订单就拥有了它的时间宽度，如采购的前置天数，是其采购层面的时间宽度；生产作业的第一份制造命令单的预计开工日到预计完工日，就是这一流程的时间宽度，在这一流程中它可以在8点到12点之间完成，这就是其高度。以此类推，每一流程，都有其时间上的宽度和高度……
第120想 时间的长宽高[2/2页]