这么蠢的！
有什么不懂的？就是要她咬出我来，诬陷是我指使的！一年前的厂务部，绝大部分管理和文职人员我都教过，说是我教唆的没有错。我是沉舟，我已沉默，还要逼得冒泡么？
不管她最终有没有把我咬出去，只要她曾经为我犹豫过，就说明她还不是只为一己之私的人。
€€€€€我们太无知
在违规机率高发时段加强巡视处置。
比如吸烟乱丢烟头有引发火灾的隐患和对环境的污染，但每天的10点到10点10分，很多主管去开产销协调会，随处抽烟现象极少人去监管制止，当场指正处分，效果会明显一些——我的单位上次火烧车，一车成品都被烧毁大半，可能就是在装货时恰值十分钟的休息时间，有人在附近的非吸烟区抽烟围观，末了把烟头远远一弹！
假如是那个烟头，取车要八千，公路损毁要赔付一千一百多，一车成品全是碟刹，二十多万。
€€€€€努力做错事
有需要没时间没能力制订程序文件，可不可以申请事务局制定？
很多行为，是我们太无知，好心好意却是在努力做错事。比如为了料账合一，在忙在慌在想方设法用尽手段，不知道哪些是雷区，哪里是红线，不知不觉就会触犯。比如‘实际成本在‘单位成本之上运转，物管就是
本月初才第一次听说。能不能制定一套类似于“er系统操作规范”之类的文件来制约来宣传来培训呢？
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他们总结出来三条路，想在公司混到三年以上，要么狠，要么冷，要么滚！
好不容易盼来几个月未遇的双休，原本打算好好地写上两天存点稿，想不到公司几个电话打来，四个小时的检讨会之后，又要去义务一天半不说，可能还会遭遇比上月扣薪三千多更严厉的惩罚！
配套供料要求了很多年，也做过样子，一直没有实现，我也没有答应过在本之案中实现，就请不要用这一点做不到的目标来要求物管了。那是得把物管理顺之后的事了。现在还有很多步没有走好，现在就匆匆忙忙再进行，又会一团糟。c，我对物管的改善会很慢，我只会温补，不会下猛药！
谁要喜欢那样整，就把物管交能她好了！
看她能整得出什么花来！
第159想 等我彩排[2/2页]