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第734章 对抗型竞争与合作型竞争[2/2页]

职场小聪明 翟晓鹰

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      当个体觉得别人的进步对自己构成“威胁”,而不是“激励”时,就会产生排斥、贬低、甚至主动破坏的行为。
      你提到的情景:“怕出错、怕被嘲笑、怕被批评”正是这种环境下的典型心理反应,也叫做:
      ?
      过度自我监控(Over
      SelfMonit)
      ?
      羞耻文化(Culture
      of
      Shame)
      ?
      心理防御型行为(Defensive
      Behavior)
      长此以往,组织将进入“内卷型停滞”:
      ?
      创新意愿下降;
      ?
      风险承担能力丧失;
      ?
      关系紧张、协作困难;
      ?
      资源浪费在内斗而非建设上。
      ?
      四、领导风格决定竞争性质:
      “打压式管理”VS“成长型领导力”
      你说的这句话,非常震撼也真实:
      “领导以挑毛病为乐,坑人为第一要务,绩效成了鞭子,抽着只是为了发泄,爽快。”
      这是“打压式领导”典型特征:
      行为
      动机
      用负反馈控制人
      害怕失控,误以为负面情绪能带来纪律
      以绩效为鞭抽人
      忽略了激励机制,只靠惩罚维持运转
      分化内部、鼓励内斗
      以为“狗咬狗”能省事,实则瓦解团队信任
      这种环境的结果只有一个:内耗升级,系统崩坏,人才流失。
      相反,一个“成长型领导者”,会通过以下方式构建“合作型竞争”文化:
      ?
      设定集体目标,而非个人PK;
      ?
      奖励分享行为,鼓励团队知识互助;
      ?
      允许试错与探索,鼓励提出新想法;
      ?
      建立心理安全感,让成员敢说、敢做、敢改。
      ?
      五、真正的“强大”,不是踩着别人赢,而是带着别人飞
      你在学习编程时的经历证明了一点:高质量的竞争环境,不是你有多厉害,而是你身边的人都在帮你变厉害。
      正如哈佛大学心理学教授卡萝尔·德韦克(Carol
      Dweck)所说:
      “成长型心态的群体,会将挑战视为机会,而不是威胁。”
      而那些以打压他人为乐的系统,其实是“焦虑型群体”的自我防御机制。他们怕被淘汰,怕权力失控,怕别人比自己好,于是不断制造内斗来“锁住局势”。
      但结果,只会越来越脆弱、越来越孤立。
      ?
      六、总结:你想营造什么样的“竞争文化”?
      你说得太好了:
      “有些竞争让人进步,有些竞争让人畏缩。”
      归根到底是因为:
      ?
      一个以信任为基础的系统,会鼓励合作中的竞争;
      ?
      一个以恐惧为基础的系统,只能产生互相伤害的竞争。
      合作型竞争是建设者的工具,
      对抗型竞争是恐惧者的武器。
      你的经历说明,你已经体验过真正的“正向竞争文化”,也深知“恶意竞争”的破坏力。更宝贵的是你能分辨,并愿意用语言把它说清楚。
      这是一种力量。
      如果你未来带团队、育后辈、甚至带孩子,这些经验将是你给予他人最温柔又最锋利的“文化遗产”。

第734章 对抗型竞争与合作型竞争[2/2页]