办事处、下属公司两级主管，是分公司架构“金字塔”的最基层、最底层，和大家联系最直接最紧密。如果不接地气，高高在上，不能把大家放在和自己平等的位置，甚至把大家置于总部和分公司的对立面，最终只会被主管放弃、大家抛弃。总部的“八项规定”是开展工作的方向标引路牌，做到重教育、强监督、严惩处，全力打造主管清正、公司清廉、商业清明的良好发展环境。其次是善聚人气。任何一级公司，都是一个团队。讲团结是大智慧，会团结是真本领。第一负责人要做团结的第一负责人，要当好领头人，不要当家长，既要给下属压担子，又不能自己撂担子，要用自己的人格魅力配合制度，充分调动管理成员和其他人员的工作积极性，保证团队目标一致步调一致。最后还要广集财气。都说发展经济，说到底就是一个“钱”字。必须要坚持开明开放，在项目、人才、资金等要素资源的集聚上下功夫，努力成为资本运作、招商引资、招才引智、向上争取的高手能手，最大限度地动员、吸纳最大时空里的资源为我所用，让重安分公司的发展受到更多的关注，得到更大的支持。
说完了这些，陆渐红很谦虚地表示，这是对目前重安分公司精神的一个解读，希望大家充分发扬明主，踊跃发言，提出自己的观点和看法。
朱耀庭清了下嗓子，道：“我先说两句，权当是抛砖引玉。”
“陆总经理提出来的精神很令人振奋，从几个方面阐述了当前社会形势下对主管们的新要求，既有针对主管的寄语，也有针对一般主管的期望，既有工作上的指导纲领，又有注重自我修养的定位，可谓有骨有架有血有肉，个人认为，这是重安分公司将来发展的方向标。”
待朱耀庭停下来，于长惠也接着道：“听了陆总经理的解释和朱总经理的补充，我同样也觉得非常振奋，这个时候，我忽然想起了一个时下比较流行的词，幸福感。幸福感是什么，其实幸福并没有绝对的答案，关键在于你的生活态度。不同的群体对幸福的理解也不尽相同，有的人认为物质生活达到一个标准就是幸福，有的人认为健康的活着就是一种幸福。在感悟幸福感这三个字的时候，一直以为感受幸福是件很困难的事，用比较朦胧的句子来形容，那是一种灯火阑珊处的境界。其实幸福很简单，只要心灵有所满足有所慰藉，那就是幸福。陆总经理所提出的重安分公司精神，对于重安分公司上上下下的主管而言，这就是一种幸福的指引。确立了重安分公司的精神，我们的工作就有了方向，有了依据，有了目标，起到了很明确的指引作用。据调查数据表明，公司员工的幸福指数是最低的，工作压力大，收入低，心力交瘁，是主要原因。那么重安分公司精神非常清晰地告诉我们，你的收入，你的位置，与你的实绩息息相关，换而言之，只要工作成绩出色，就会得到公正的待遇。”
于长惠这一番话无疑是对陆渐红提出的重安分公司精神有了一个新的解读，他当然不是无的放矢，妄加猜测
第2869章 新的解读[1/2页]