集团公司内部大力开展了管理创新技术创新活动，各单位都取得了较为显著的效果；
卓越管理模式也按部就班地一项项开展起来，彻底改变和规范了企业管理的理念和方式方法，为企业提质提效打下了坚实基础；
梁时异又牵头组织了多批次管理人员到南京煤山矿业参观学习，还把人家的内部文件、管理标准模式措施等等，能够收集的，都弄了来，取其精华，进行学习。
并且根据《集团公司开展把煤山矿业作为标干赶超的草案》，定下了三年赶上、五年超越煤山矿业公司的目标。
争取十年内，跻身国内五百强，修改了十年内产值利润都翻两番的原定目标。
下一步，要向世界五百强企业的目标迈进。
这也是金辉房屋公司和利曲矿业、选矿厂这集团公司的两翼，开始带动起飞给了梁时异的信心。
但是，集团公司上上下下绝大多数的干部职工都认为梁总疯了，或者发高烧了，开始说胡话了！
不过也有少部分人对他有信心，认为梁总不同凡响，过去的所作所为一直超出了很多人的想象，但都很靠谱，都取得了出人意料的成功。
现在，他提出的奋斗目标，也绝不会是没有把握的放空炮。
最令职工们兴奋的是，最近下发了《集团公司职工工资收入倍增计划及提高职工福利的方案》。
《方案》中明确提出，以四年为期，每一年给职工增长工资百分之二十左右，四年倍增！
以后将与产值利润同步增长，以期提高大家工作积极性，吸引留住人才，增加职工的幸福感、获得感…
一时间，集团公司各单位职工欢呼雀跃、奔走相告。
有的老职工，还有被房贷等生活重负压得喘不过气来的一些职工,甚至高兴地流下了眼泪！
是啊，他们多少年没有长工资了。
在下发这个《方案》之前，高层领导很有不同意见。
多数人认为，现在集团公司摊子铺的大，背负巨额贷款，正是要过紧日子的时候，此时不宜涨工资，即使涨，也是小幅度地涨，更不要说连续的高增长了。
但是，梁时异、李原野两人则坚持认为，《集团公司职工工资收入倍增计划及提高职工福利的方案》，是《集团公司未来十年发展规划纲要》，《集团公司开展卓越绩效管理模式方案》的必要配套方案。
集团公司的金辉房屋公司和利曲矿业这两翼，已经开始起飞。
特别是金辉房屋公司，第一期房产已经预售完毕，利润粗略估计两个多亿，想还上银行贷款根本不费力。
二期、三期工程运行良好，资金链没有问题，预期收入在还上外面的融资后还将剩四个多亿；
利曲矿业已经进入丰产期，年利润也有一个多亿；
集团公司内部开展的创新活动和卓越绩效管理，也将给集团公司增收提效三千多万；
集团公司职工工资收入普遍很低，基数不大，初步预算，第一年也就是增加三千多万。
所以，增长百分之二十完全没有问题，以后的三年基数将越来越大。
不过，那时，仅金辉公司所得利润就完全能够解决…这些，都给了我们充分的信心。
如果再不给职工涨工资，不但不能适应新形势下企业发展的需要，而且，也将严重挫伤职工干事创业的积极性，留不住人才。
也是与我们一切为了职工的奋斗目标的初衷背道而驰的…
面对他们两个人的一唱一和，以及数据充分、有理有据、声情并茂的说辞，其他领导再也没有理由反对了。
更何况，给工人涨工资，无论怎么说，都是好事，过分坚持反对，如果传了出去，将遭到万人咒骂的！
说办就办，好事要尽快办，孬事可以拖一拖再办，这是梁时异的经验之谈。
时异给劳动人事处处长交代，马上执行！
以前都是每一月二十多号才开上一个月的工资，因为要给好多科留出考核验收找平衡的时间。
时异认为工作效率太慢，指示李原野，召集这几个单位开会，无论如何，要在十号左右把工资发出去，包括普涨的百分之二十，要阳光普照。
以后没有特殊情况，都要十号发工资，要以此为契机，彻底改变机关散慢拖的作风。
谁要是完成不了，可以提出辞职申请，我马上就批准，不需要经集团领导班子研究。
当十号准时
第97章 喜大普奔[1/2页]