费凌南看完整体方案后，倒是觉得制造和物流两个部门，无论从预算上、方式上、节奏上，都做得相当的完美且实用。
特别是在营销部的方案推进后，对这两个部门的边际推动预测，在此预测下的小范围、小动静的绩效方案改革，几乎能起到独立全面推进相同的效果。
看来还是制造业出身，对制造团队的理解与特点有更深的理解。
所以费凌南对这两个板块方案是一个字都没动的，觉得意外的好。财务板块应该也是请教过老金了，中规中矩，做得很稳妥。
设计版块变动太大，落地看起来会有困难。预算上他个人偏向再加大一些。
他对应看了一下营销部，无论从目标还是从预算上，都是倒推式的梯级设计，灵活度很大，实施到位的话，需要强有力的配合才行。当然，有他在，这是这套方案可行的一个重要资源。
费凌南将各部门的预算分配稍加调整，将他自己和区总这一级员工的激励预算调低，这部分预算转移给设计部。
营销部这边，则做一份常规绩效方案的补充，专为奖励营销高层，这部分他会单独找高凡要预算，不占用人力方案的资源。
“制造部和物流部特别好。”费凌南对边擦着头发边走过来的任佳尔说道。
“恩，这两个部门的特点我熟悉，其它部门呢？设计部我担心将设计师的绩效与选样通过率关联，会让设计师变得功利、产品少了多样性和创造力。不关联的话，他们天马行空脱离实际也让人头疼。”
“若是考虑设计的款数呢？那更有可能往着有数量没质量的方向去发展。因为激励方案是一种导向，让设计师看到公司重视什么。所以不对路的方案要么让公司失去产品的灵气、要么失去有才华的设计师。这个风险，我担不起。”
任佳尔站在费凌南的身边，指着方案里的做的方向预设，有些担心，但又说道：“不过现在我们只框定各部门的预算，具体目标方向的话，设计部要么三个月以后了，到时候我去和设计师们多沟通，应该会有新思路。”
“可以，那就先不管实操这一块。”费凌南点头：“我也是考虑到你刚才说的问题，虽然公司钱是销售卖货来赚，但源头还是要有货、有好货，所以设计师的激励不可忽视。”
“恩，你的意思是，我给产品部的预算少了？”任佳尔拖过电脑，将页面调到预算分配那一页，看了比例后，又皱眉头：“可是我无预算可调了，比例是ok的。”
“我将营销部高管团队的预算调到这边，我另外申请超利润特别奖励，根据目标倒推来算，大概会是这个数，加入整体预算的话，各部门比例ok。”费凌南拿了纸笔写了个数字给她。
“这样……等于增加整体预算了？”任佳尔沉吟着问道。
“算是。但营销部争取预算更容易、如果在这套绩效方案下的目标能达成，这个增加的预算并不多。”费凌南点头。
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第四百八十一章 无趣[1/2页]