nbsp;但在笑过之后，他却低头将费凌南话里的关键点都记了下来。在他的印象里，外资企业注重规则、讲究流程，而费凌南提到的这种模式，却更有承包到户的中国特色。
如果是这样……到底是后退、还是进步？到底是要学习外资企业的总部管控模式、还是倒退回中国改革开放前的承包责任的模式？
“这个可以有，每次都是催着我们回款，又没有客户奖励。我们自己就算了，客户还真埋怨把他们当作提款机了呢。”客户经理牢骚满腹的说道。
“在客户管理、区域业绩管理、零售终端销售管理上，我们会有新的规则，任主管的专业度你们是看到了的，以后我们邀请她，给各大区做点对点的激励方案指导。”费凌南笑笑说道。
“我们这边大客户多，我们先预约。”另一个客户经理拍着桌子说道。
“新结构之下，大客户最多的是这个区，你确认自己能胜任？”费凌南拿着激光笔在投影幕布上划了个圈，似笑非笑的看着抢着要预约任佳尔的人。
“我、我我－－那费总你说我行不行。”客户经理当即站了起来。
“老吴别急别急，你坐下。”费凌南哈哈的笑了起来，转过目光对与会全员说道：“这个结构图还没有最后确定。客服部、销售管理部……”费凌南用手指着幕布上的图继续说道：“新职能由我和高总、赵总沟通决定。”
“大区划分这部分，周倩会给各位发现在划分的标准和规则，各位根据五大区自由组合成五个小组，选定一个区域，对本区域的范围、问题、解决方案，人岗设置，做一套方案出来。一周之后反馈给周倩，我们做最后的定稿。”费凌南看着周倩说道。
“好的，各位经理请在组好队之后，将名单给我，我将区域划分的规则发给大家。”客服经理周倩朝着大家举起手，示意让大家会后去找她拿资料。
看着会议室里，并没有赵泊君提到的大家不愿意改变、这种结构触动了大多数人的利益会造成团队混乱的情况，倒显得所有人都热情高涨的，高凡心里甚感欣慰，又不胜感慨。
这个团队由赵泊君一手打造，打磨多年，平时看他们吃酒打牌、爬山聚会，也很是热闹。现在费凌南接手只有三个月，也没见他做什么－－没有找人喝酒、没有约人洗脚、却得到了大多数人的支持。
看来，这团队是积弊已久，大家早就想变了。
也该变了。
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“我看你们答应挺快，都会做结构图吗？”高凡看着大家，笑着问道。
“高总也太小瞧我们了吧。这图谁不会呀，方框代表部门或者职位，直线表示链接关系，上下位置表示层级位置和汇报关系。”有老业务经理站起来，走到幕布前，指着结构图说道。
“哟，不错呀，我再问你：每一个组织单位的最大管理幅度是多少？直线汇报和虚线汇报关系怎么处理？销售管理中心又是政策传达部门、又是执监督部门、还是业务服务部门，这汇报关系怎么画呀？”高凡笑眯眯的看着老业务经理。
“这个、这样……”
“高总你就别为难老蒋了，这种直线虚线汇报关系，连我都不能准确的表达出来。就让jan给大家做个培训吧。”见老业务经理被问得一脸尴尬，费凌南笑着拉过任佳尔，算是给他解了围。
？
第二百章 也该变了[2/2页]