区总笑笑说道：“所以你放心，你送人过去，态度低调、人员免费，他们没有不收的道理。”
“好的，我这就安排。”行政总监点了点头。虽然觉得区总还是想得简单了些，总部那么高高在上的两个人，都同意了与丝珀的合作，显然丝珀不可能如区总说的这般原始、粗糙。
但试试未尝不可，更何况两家公司现在合作的蜜月期，对方倒是不便明着拒绝就是了。
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新丽在大会小会的讨论过后，最后决定先做线上综合店铺的开发。因为线上工作不挑工作地点，所以新丽将办公大楼腾出一整层出来，邀请丝珀公司将电子商务部搬了过来。
整层楼的中间是数据和政策研究管理中心，两家公司的团队合并办公。东向一半是丝珀的操作性员工、西向半边是新丽的操作性员工，正后方紧挨着消防门的两边，是两间会议室。
整个办公层形成一个大脑共享、四肢独立的合作有度状态。
新丽方面当然享尽合并办公的好处，丝珀这边虽然觉得电子商务部搬出去后，与总部的沟通效率会变低，但费凌南对电子商务部的长远规划就是脱离于公司现有营销体系之外，与公司的地面系统形成互为合作的两个独立商业体，而不是只有相互借资源的共同体。
当然，这个想法他没有和高凡说，因为电商团队是他来后才组建的，担心高凡说他有私心、搞小团队。
所以这次的机会，他是完全同意，也从合作和学习新丽管理经验的角度去说服了高凡，加上能省半层楼的租金，高凡也就没太坚持。
加之艾青与任佳尔推动的第一期绩效方案初显成效，吸引去高凡很大一部分注意力，所以高凡暂时认为，公司各个板块的发展，都欣欣向荣、无甚问题。
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对，营销部的绩效分级及指标体系是由上而下的建立，但推行实施的时候则是由下而上的实操。也就是一线营业员成为新绩效方案推广的第一站。
于是，月度营销会议上，零售部这个月的风头很劲：
“东南店本月营业额比去年同期增长78％、比上月增长52％。”
“边江店本月营业额比去年同期增长100％、比上月增长60％。”
“华安店本月营业额比去年同期增长82％、比上月增长38％。”
“……”
“华东区所有店铺的单店销售额比去年同期增长58％、比上月增长37％。销售件数与客单价的增长如图所示。”代理的华东区总秦海伦，现在是统计分析的高手，图表拿出来是又漂亮又有说服力：
“我们分析所有的数据，我们发现推动业绩增长的主要原因是进店客户的购买率增加。”
“各位请看这几组数据：客流量的增加不明显，客户进店率的增加是17％、进店停留时长平均增加8
第四百九十三章 佳尔的成功[1/2页]